Vadītāja brīvība

Visā, kas jums ir, un jebkurā nozīmīgajā pūliņā, ko pieliekat, ir iesaistīti citi cilvēki. Jums var būt gaišas idejas un izcila iniciatīva – tomēr jūsu rīcība nes augļus tikai sadarbībā ar citiem. Vadītāja brīvība ir zināšanas, kas jums nepieciešamas, lai izveidotu organizāciju, kurā visi plaukst un katrs sasniedz savus mērķus, vienlaikus saglabājot izvēles brīvību.

341 lapas

Secure Payment

Fast Delivery

Returns & Refunds

More In the Library

Gars jeb dvēsele – mērķu noteicējs

Tev ir lieliska ideja vai pamani, ka vari apmierināt kādu cilvēku vajadzību. Tu izcep skaistu kūku, Stīvs Džobss izgudro labāku datoru, Pjērs Kardēns uzmodelē satriecošu kleitu vai Santiago Kalatrava rada apbrīnojamu tiltu. Katrs produkts rodas no kāda cilvēka lieliskas idejas. Idejas radītāju organizācijā dēvējam par ‘’garu jeb dvēseli’’. Tas ir arī organizācijas ‘’pirmssākums’’. Bez šī cilvēka un viņa vīzijas nebūtu arī konkrētās organizācijas. Ir jābūt kādam cilvēkam ar jaunu ideju, kurš sāk tai piešķirt formu īstā, fiziskā pasaulē. Šis puisis vai meitene ir organizācijas gars jeb pirmssākums.

Ja pirmssākuma ideja ir tiešām lieliska, ja Tava šokolādes vai mandeļu kūka ir patiesi garda, tad cilvēki sāks drūzmēties pie Tavas mazās mājas ceptuves. Drīz Tev nāksies pārcelties uz lielākām ražošanas telpām, jo Tavam laulātajam draugam galīgi nepatīk miltu putekļi guļamistabā. Jaunajā vietā Tev nepieciešama palīdzība, jo daudz vairāk klientu vēlas iegādāties gardos cepumus. Pavisam drīz Tavu produktu vēlas arī viesnīcu ķēdes, restorāni un lielveikali. Tev ir pārsteidzoši apzināties, ka Tevis radītie ‘’Saldumi manam Saldumiņam’’ ir pārtapuši milzīgā uzņēmumā ar simtiem darbinieku. Tas, protams, prasīja vairākus gadus, bet šeit mēs cenšamies visu pateikt īsumā.

Augot un pieņemot vairāk cilvēku komandā, Tu joprojām esi organizācijas pirmssākums un gars. Tu nāc klajā ar jaunām idejām, izvēlies labākās receptes, kuras cilvēki iecienīs, Tu esi vizionārs. Lai šī organizācija turpinātu pastāvēt, tai nepieciešami jauni, tāli mērķi uz kuriem tiekties. Kurš izdomā mērķus? Tu – “mērķu noteicējs”.

Esam radījuši dažus sinonīmus, lai aprakstītu šo augsto pozīciju – organizācijas gars, dvēsele, pirmssākums, vizionārs, iniciators vai mērķu noteicējs.

Šāds cilvēks nepieciešams ne tikai organizācijas sākumā. Lai tā turpinātu pastāvēt pat pēc simtiem gadu, vienmēr jābūt vizionāram, kādam, kas pastāvīgi nosprauž jaunus nākotnes mērķus. Kad pārstāj sapņot, tad mirsti. Šis ir attiecināms gan uz cilvēku, gan organizāciju. Labākajās organizācijās joprojām ir cilvēks, kurš sapņo un nosprauž mērķus panākumiem bagātai nākotnei.

Vēsturē ir daudz milzu neveiksmju piemēri. Hitlers bija ekscentriķis, kas noveda Eiropu un ne tikai Eiropu līdz drupām. Tomēr dažus gadus, no 1920. – 1930. lielākā daļa vāciešu (un daudz itāļu, japāņu, spāņu un citi) bija aizrauti ar viņa vīziju par augstāku rasi, kas pārvalda pasauli un sabiedrības attīrīšanu no zemāks šķiras radībām. Jā – šokējoši traka un destruktīva vīzija, bet labi aprakstīta un pietiekami skaļi izklāstīta, lai miljoni tai sekotu un paceltu šo ļauno demagogu savu mērķu noteicēja statusā. Cik traģiska, bet tomēr vērtīga ir šī mācība.

Lai organizācija plauktu daudzu gadu garumā, tai jābūt vīzijai, kas sniedz ieguvumu visiem iesaistītajiem – darbiniekiem, investoriem vai atbalstītājiem: klientiem, piegādātājiem, banķieriem un regulatoriem. Organizācija, kas rada pārticību un labumu lielai sabiedrības daļai, pastāvēs daudzus gadus. Tomēr vienmēr jābūt spožai zvaigznei, kas izgaismo tālu nākotni un sniedz cerību labākai dzīvei.